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“79块的价格，他（品牌）说你的ROI得做到4。如果ROI只能做到2-3，这款产品价格调整到110块。”

专注美妆、护肤领域投放的从业者花花向CBNData消费站（以下简称C站）吐槽，某个新品牌对投放ROI的过高期待。最终，花花拒绝了这个品牌，坦承自己“真做不到。”

ROI在电商带货里的概念是投入产出比，比如品牌投入1万元，带货GMV能达到2万，ROI就是2，能卖到5万，ROI就是5。按照公式表达，即为：

花花告诉C站，美妆护肤领域，ROI能做到3（投入1，产出3）已经是相当好的数据，而且得是成熟品牌找到了匹配的红人进行投放。

品牌追求超高ROI—试水明星或达人遭遇被“坑”—再试一批明星或达人继续被“坑”—还要追求高ROI……以此形成一种循环。

品牌预期中的ROI，比实际能做到的ROI偏离多少？不同品类，对ROI的范围认知有什么不同？品牌怎么做，才能得到相对高的ROI？

CBNData IMCN事业群资深总监袁冶表示，真实ROI的确可以用GMV/坑位费+佣金表达，更多站在品牌的视角去计算投产。只不过，目前大部分红人的视角中，ROI的计算方式中没有把佣金计算进去，所以ROI在不同的场景里计算方式会有可能存在偏差。

按照品牌畅想，都希望ROI越高越好。即投入一定，回报越高越好。现实却是残酷的，ROI可以低至无下限，上限却比想象中低很多，并且不同行业能做到的ROI、对于ROI高低的认知也有不同。

根据过往投放经验，袁冶透露，美妆、食品品类的达人如果能做到1.5以上，就是一个不错的水准，值得投放。食品饮料行业的某品牌运营负责人马骋告诉C站，现在他们ROI如果做到1到2之间，会相当满意。

当品牌不了解所在行业的平均水位和最好数据表现时——尤其是一些新品牌和初涉短视频、直播带货的品牌，就容易“狮子大开口”，对短视频、直播投放抱有不切实际的预期。从这个角度来说，“直播翻车”中的销售额未达预期，还有一部分原因是品牌自己判断失误。

但关于承诺ROI/保ROI的认知偏差和信息不对称，确实存在，因此有不少“坑”。

第一种是明星口头承诺能做到5甚至10的超高ROI（投入1，产出5或10），实际带货惨淡。

由于没有过往数据支持，只能是明星敢讲，品牌敢信。一般这种超高ROI的承诺不会写进合同中，所以品牌只能默认吃亏，最多只能在微博和行业群里吐吐槽。

小沈阳的直播首秀就是此类反面教材。据21Tech报道，某企业与小沈阳合作卖一款白酒，开播前小沈阳方面承诺ROI能到10，结果2都没有。不仅如此，当晚下单的20多单中，第二天有16单选择退款。

第二种是，对一定时间周期的“保ROI”承诺。

对于主播所在的MCN和第三方机构来说，正常流程下，用户的已下单未付款、下单后退款不在他们的掌控当中，他们衡量ROI就是基于直播间产生交易的GMV，时间限定就是直播中或直播当晚。

但对品牌来说，只有真实的成交才有意义。但在直播间这样容易冲动下单的场景下，取消订单或退款比例确实会高于普通场景。只看直播当晚的“ROI”，也就是基于直播间销售额GMV计算出的ROI，相比实际成交ROI要高。

这也是为什么明星或者一些头部红人发战报会被品牌方吐槽，因为他们展示的GMV，比品牌方所看到的实际成交额要多很多。

针对统计口径的不同，罗永浩也曾经在微博特意做出过解释。按照电商行业通用规则，战报会用GMV数据，他的首场直播GMV高达1.7亿，但罗永浩方面当时用的是“总支付交易额”，也就是实际付款订单总额，这个数字是1.1亿。

第三种是，巧用数据。

在本身数字就偏高的GMV基础上，逻辑鬼才吴晓波还用到一个“引导GMV”的数据。

6月29日的新国货专场直播，吴晓波公布“引导销售额”达到5200万。比如吴晓波为金牌橱柜带货，在直播间销售500元的券，但吴晓波方面计算GMV时，算的却是这个橱柜20000元左右的实际售价，美其名曰“引导GMV”。

Kevin在一家国际大型公关公司工作，他所在的组今年不仅损失了非常多的客户，还有一些去年的尾款甚至还没有到账。他感受到，除去公关层面，所有的品牌客户对于ROI越来越看重，甲方变得越来越现实。Kevin在甲方做公关的朋友，甚至被老板要求去直播带货。

文章来源：《国际公关》 网址: http://www.gjggzz.cn/zonghexinwen/2020/0805/415.html