5年前，华侨城开始实施“文化+旅游+城镇化”的新的发展战略，以“战区主战兵种主建”的模式，在全国东西南北中布局了五个战区公司，成立了20个专业兵种公司，发展文化、旅游和城镇化产业。在新战略的引领下，华侨城集团实现了跨越式发展，总资产从1000亿元上升6000亿元。

新战略激发了节事活动的创新思路、创新模式，比如2018年春季，华侨城集团联合自贡市政府，在西部战区的城市和7地欢乐谷所在地共12个城市联动，举办华侨城·自贡灯会，实现了节庆活动在展示内容上和展示空间上的大整合。

去年华侨城策划和承办的云南巍山国际火把节，用无人机、灯光秀等科技手段活化了传统节事，被中央电视台多个频道专题报道。

2年前，华侨城开始在夏秋两季节，整合全国70多个城市的150多个文化旅游项目，组织举办华侨城文化旅游节，该活动是国内首个由企业主办的历时最长、业态最多、规模最大的旅游节事活动。

今年是第三届华侨城文化旅游节，在疫情防控和复工复产的背景，我们构建了“1+4+5”节庆框架体系。

“一”是秉承华侨城“优质生活创想家”核心理念。

“四”是开展“感恩礼敬、文旅创意、掌上乐游、欢乐‘视’界”四大主力行动。特别提下我们的感恩礼敬行动，在上周，我们借中国医师日，举办了针对医护人员及其家属的“感恩礼敬周”专场，一周内接待了11万人。活动期间，我们针对抗疫的逆行者，推出了各种不同的感恩礼敬行动。

“五”是通过整合华侨城旗下的优质旅游资源，向市场推出以“自然康养、欢乐休闲、文化艺术、历史民俗、美食潮玩”五大体验，让游客全方位地享受华侨城的文旅产品。

最后，希望通过旅游节事深化文旅融合，通过旅游节事，推动旅游产业高质量发展。

文章来源：《国际公关》 网址: http://www.gjggzz.cn/zonghexinwen/2020/1007/503.html