《国际公关》：迪思曾与很多优秀客户有过合作，您能否分享一个具有代表性的成功案例？

黄小川：迪思在20年的发展过程中，积累了众多优秀案例，比如“雪花啤酒，勇闯天涯”。最初为客户提供策划和创意的时候，我们建议的“勇闯天涯”和品牌当时的策略有较大的差异，而之前雪花啤酒在央视投放了两个亿的广告，主题是盛世长城提出的“雪花啤酒，畅享成长”，所以，客户希望传播能够回归成长、休闲的方向，对我们提出的策略也是半信半疑。

在我们的策划方案中，“雪花啤酒 勇闯天涯”2005年探索成长之旅——探索雅鲁藏布大峡谷凭借“探索”的主题设计脱颖而出，通过discovery、旅游卫视等平台的宣传，这个只用了600万花销的项目，让目标受众迅速产生共鸣，成功为雪花啤酒打造了很高的品牌认知度。在2006年，延续了2005年的创意勇闯长江源头，将雪花品牌的塑造推向了另一个高峰。

这个案例的成功，前提在于策略的正确，我们注重与消费者进行情感层面的沟通。因为雪花要想在青岛、燕京等众多品牌的竞争中脱颖而出，首先就要找到雪花与其他啤酒的差异性，而敢于突破自我、敢于探索自然的精神，正好符合啤酒消费者追求年轻的生活态度。所以，第一年，客户对此项目的态度还有很多疑虑，第二年的消费者调研显示，“勇闯天涯”得到了很多消费者的认可，第三年的成果更为显著，就坚定了他们对此项目的信心。发展到后来，“雪花啤酒，勇闯天涯”甚至成为了他们的品牌slogan。

这只是迪思传媒集团众多成功案例中比较具有代表性的一个，其他包括长安奔奔、俄罗斯总统普京送习大大Yota 手机等成功的项目，都有我们背后的参与和努力。从雪花啤酒的案例中可以看出，一个项目的顺利实施，不仅要有我们的努力，更需要客户的认同和支持，双方的合作才能共同推进项目的成功。

《国际公关》：公关圈的人员流动较大，而迪思却被称为公关行业的“黄埔军校”，您是如何吸引、培养、留住人才的？

黄小川：现在社会的节奏较快，整个公关行业也随之有些浮躁，所以，公关行业人员有一定的流动是一个正常现象，迪思自然也不例外。年轻人加入一家新公司，其诉求无外乎是三样东西，第一是希望能够很快学到东西，第二是希望收入得到一定程度的提高，第三是希望能够有更大的舞台展现自我。从这几点来讲，迪思与其他公司有所不同，我们非常愿意给年轻人提供学习和实践的机会。但除此之外，我们更注重给员工提供一个自由宽松的工作环境，希望他们能在轻松的氛围中得到历练。基于公司民主与科学的精神，迪思不大强调等级制度，而是注重员工创新思维的培养，希望他们在遵循科学营销规律的基础上，敢于提出并最大限度地发挥创意性思维。

可能因为已经适应了这里彼此相互尊重、相互配合的工作氛围，很多员工从迪思离职后还会回来，从这种比较普遍的现象中可以看出，我们在人才培养方面具备一些优越性，而这正是迪思与其他公司的独特之处。所以，对于员工流动的问题，我们的态度比较开放，欢迎员工在其他公司学到很多知识再回来，而对于离职后有很好发展的员工，迪思也会表示衷心祝贺。

《国际公关》：结合民主和科学的口号，迪思在传播方式上，有哪些创新之处？

黄小川：对迪思来讲，民主与科学更是一种精神象征。我们除了 “empowering your brand”这个slogan，还有“实效全传播”的口号，实际上就是强调传播的效果。在社交媒体时代，很多公司会关注“全传播”，即不只关注新媒体，还要顾及传统媒体在内的各种传播形式，找到与消费者沟通最有效的方法。比如，对于80后、90后来说，新媒体能够有效传播品牌的相关消息，但对50后、60后这批年长的消费者来说，他们可能不会上网买东西，还是习惯通过传统的电视、报纸获取商家的信息。所以，在我们为客户提供服务的过程中，就会注重“实效全传播”，加强客户与消费者的交流，因此，迪思在这方面的工作也取得了较好的效果。

《国际公关》：迪思成立至今，已经连续10年在中国同行业排名中位居前五，并斩获各类行业大奖，您认为迪思的核心竞争力是什么？

黄小川：第一，迪思坚持以效果为导向的全传播，这一点与其他公司相区别，因而，在整个公关行业中也具有较大的竞争力；第二，迪思在公关大数据和大内容等方面不断创新，并加大了对资金的投入和对人才的吸引，在这方面成功领先很多公司；第三，也是我认为很重要的一点，迪思乐于给员工创造一个好的工作氛围，让他们有机会不断学习新知识，在公关公司普遍压力较大的情况下，我们愿意给员工提供相对宽松的工作氛围，让他们的能力得到最大程度的发挥和提升。

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