心得？ Alan：回顾公关行业的历史，在移动电话和社交媒体出现之前，公关还是比较本土化的，很多企业会聘请国际化的广告公司，以及本土的公关公司。但随着移动互联网的发展，主要的媒体都在缩减规模，公关也变得越来越国际化，如今，我们能够看到的共同点远远要比差异多。公关的核心，就是让客户能够与目标人群做最及时的沟通，并产生引导行动的对话，在任何国家做公关，都要坚持这一点。 《国际公关》：近年来，中国公关公司快速崛起，成为老牌国际公关公司的有力竞争者，您如何看待双方的优势和劣势？ Alan：一方面，中国大型的本土公关公司有一些共性的竞争优势：他们具有相当程度的规模，具有非常深厚的市场基础，且有一定的资金实力，客户关系也比较良好。然而另一方面, 他们在国际化的视野上显然有所欠缺，而当今的世界越来越国际化和互联网化。从这一点来看，他们的压力将会越来越大，因此需要扩展自己的视野，比如通过市场的扩张或者并购等方式。 对于一些规模较小的中国公关公司来说，他们的竞争优势是媒体关系和价格。然而，在社交和数字媒体平台快速发展的背景下，媒体关系的权重受到了冲击，媒体价格也是一分钱一分货。因此，他们在这方面的优势也在缩减。 在中国市场的一些国际传播集团也感受到日益增大的业绩压力，因为他们整个集团在全球的经营受到的压力较大，所以对于中国公司的支持力度会减少。而对于另一些传播集团来说，由于旗下公司在过去18个月的业绩表现都不错，整个集团的业绩很好。 与之相对比，如今像万卓睿桥一样独立公关公司的机会就比较多。比如，我们公司就可以对员工的发展做投资，不会有太多的束缚，而且股东都在公司内部，决策工作比较高效，对客户来说也有非常大的益处。 《国际公关》：您对中国有哪些深刻的印象？中国公关行业发展了30多年，与全球公关行业之间有哪些共性和差异？ Alan：1992年，我第一次来到中国，那时很多大楼都没有盖起来，却让我感受到了非常大的可能性。而且，中国的文化、艺术、美食等都具有光辉的历史，我也因此喜欢这里。 对于中国的公关行业，我也有比较深刻的印象。与其他市场相比，中国媒体有很多不同之处，付费媒体在整个生态系统中的比重较大，情况也更为复杂。而且，中国市场的数据以及分析占据较为重要的地位，所以中国的数字和社交媒体发展得比较快。因此，对于衡量传播效果这项工作来说，中国市场也做得更好一些。 《国际公关》：您为何会经常出席国际大会，在演讲中主要分享哪方面的内容？ Alan：我热爱公关行业，也非常理解PR在商业中的重要地位，所以，我经常会在演讲中阐述自己对公关的理解。在我看来，公关需要持续创新，不仅要帮助客户来定义公司的价值，更应该帮助他们了解自己在社会中的角色，以及对社会的责任。与此同时，随着科技的不断进步，现代社会的政治和经济发生了非常多的变化，在这个新的时代，公关蕴含着新机遇。 《国际公关》：全球化时代，世界各国的联系与合作也逐渐加深。那么，公关公司和企业能为解决全球性问题做出哪些努力？ Alan：如今，企业和公关公司都可以帮助解决全球性的问题，甚至在某些方面可能会比政府更有能力。比如，在节能减排的问题上，如果中国、日本、美国、印度等国家的企业都参与其中，共同发明创造新技术，就会非常成功，不仅能够降低成本，更可以提升消费者的需求。然而，有时候由各国政府做这件事，就有可能会在责任划分方面引发争论，不容易达到统一。 如今，我们可以看到，一些公司更加关注可持续发展的话题，甚至超过了教育、健康领域。我认为，这对公司的发展起着关键的积极作用，因为公司不能仅局限于短期的利润，而是应该致力于长期的发展目标。而且，在此基础上，也能够有效地拓展世界各国在全球性问题上的合作。 Alan VanderMolen毕业于俄亥俄州立大学，是该校董事会成员。他也曾在古德曼剧院、地球水基金会和普朗克中心的董事会任职。 1988年开始,Alan在博雅公关工作了13年，在纽约工作了三年之后，他负责运营博雅在台湾和马来西亚的业务，后又负责运营东南亚的业务。 2002—2011年,Alan任职爱德曼公关亚太区总裁，将爱德曼公关的地区排名从第7位提升至前3位，并被评为PRWeek年度最佳网络公关机构。他还将爱德曼带入印度、日本和印度尼西亚市场，并拓展了澳大利亚业务。 2011—2015年,Alan担任爱德曼公关母公司DJE控股集团副主席。期间，他负责管理五家公司：调研公司Edelman Berland、Edelman姐妹机构Zeno、Edelman数字营销，以及加拿大和拉美Edelman两家公司。 2016年至今,Alan是万卓环球国际及WE+总裁，主要负责智力资本 (Brands in Motion品牌动能)、全球业务拓展和强化万卓的合作伙伴网络。在不到一年的时间里，Alan出席

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